Forgot your password?
Stratejik Planlama ve Startejik Yönetim
Document Actions
Şirketlerde artık sadece günlük işleri yaparak uzun dönemde başarılı olmak mümkün değildir. Bu nedenle, şirket tepe yönetimi ( Yönetim Kurulu, Genel Müdür ve Yardımcıları ) şirkete kurumsal bir kimlik kazandırabilmek için şirketteki tüm gelişmelere uzun vadeli bakmalıdır. Bu amaçla, şirket vizyon ve misyonu ile uzun dönemli hedef ve stratejiler belirlenmelidir. Şirket çalışanlarının performanslarının değerlendirilmesi bu faaliyetlere katılımları ve başarılarıyla ölçülecektir. Şirket için bir kalite felsefesi belirlendikten sonra, şirket tepe yöneticileri ilk stratejik planlama etkinliklerini başlatmaya hazırdır. Stratejik Planlama, Stratejik Yönetimin ilk unsurudur, ve bu şekilde şirketin tepe yöneticilerinin, geleceği öngörerek bu geleceğe ulaşmak için gerekli prosedürleri ve operasyonları geliştirdikleri süreçtir.
İçerik : Modül 1 – PAZAR SENARYOSU (Süresi 2 Gün – Eğitim ve Uygulama)
a. Makro Çevre; çevre faktörleri ve dış güçler incelenir ( Politik, Ekonomik, Sosyal ve Teknolojik etkiler, eğilimler ve varsayımlar ) (PEST Analizi ).
b. Pazar; pazar ve pazar koşulları, fırsatlar/tehditler ( SWOT Analizi ).
c. Rakipler; kuvvetli/zayıf yönleri.
d. Şirket; kuvvetli/zayıf yönleri ( Özdeğerlendirme)
Modül 2 – STRATEJİLERİN GELİŞTİRİLMESİ (Süresi 1 Gün – Eğitim ve Uygulama)
Şirketin vizyon, misyon ve değerlerinin gözden geçirilmesi.
Modül 3 – HEDEF VE STRATEJİLERİN BELİRLENMESİ (Süresi 2 Gün–Eğitim ve Uygulama)
Şirket hedef ve stratejileri ile ana iş hedefleri , iş stratejilerinin ve kalite stratejilerinin oluşturulması ve açılımı.
Modül 4 – EYLEM VE GELİŞİM PLANLARININ OLUŞTURULMASI (Süresi 2 Gün )
a. Kritik olarak belirlenecek şirket hedef ve stratejilerinin açılımı için eylem ve gelişim planlarının hazırlanması.
b. Eylem sorumluları ve kaynakların belirlenmesi.
c. Eylem planının yıllık bütçeye entegrasyonu.
Katılımcı
Profili : Şirketlerin Yönetim Kurulu Üyeleri, üst ve orta kademe yöneticileri.
Süre : Her modül 1 veya 2 gün süreli olup, toplam 7 gündür. Tüm modüllerin workshop olarak belirli aralıklarla artarda alınması gerekir. Şirkete özgü tam uygulamayı içermektedir.
a. Makro Çevre; çevre faktörleri ve dış güçler incelenir ( Politik, Ekonomik, Sosyal ve Teknolojik etkiler, eğilimler ve varsayımlar ) (PEST Analizi ).
b. Pazar; pazar ve pazar koşulları, fırsatlar/tehditler ( SWOT Analizi ).
c. Rakipler; kuvvetli/zayıf yönleri.
d. Şirket; kuvvetli/zayıf yönleri ( Özdeğerlendirme)
Modül 2 – STRATEJİLERİN GELİŞTİRİLMESİ (Süresi 1 Gün – Eğitim ve Uygulama)
Şirketin vizyon, misyon ve değerlerinin gözden geçirilmesi.
Modül 3 – HEDEF VE STRATEJİLERİN BELİRLENMESİ (Süresi 2 Gün–Eğitim ve Uygulama)
Şirket hedef ve stratejileri ile ana iş hedefleri , iş stratejilerinin ve kalite stratejilerinin oluşturulması ve açılımı.
Modül 4 – EYLEM VE GELİŞİM PLANLARININ OLUŞTURULMASI (Süresi 2 Gün )
a. Kritik olarak belirlenecek şirket hedef ve stratejilerinin açılımı için eylem ve gelişim planlarının hazırlanması.
b. Eylem sorumluları ve kaynakların belirlenmesi.
c. Eylem planının yıllık bütçeye entegrasyonu.
Katılımcı
Profili : Şirketlerin Yönetim Kurulu Üyeleri, üst ve orta kademe yöneticileri.
Süre : Her modül 1 veya 2 gün süreli olup, toplam 7 gündür. Tüm modüllerin workshop olarak belirli aralıklarla artarda alınması gerekir. Şirkete özgü tam uygulamayı içermektedir.