Verimlilik ve Üretim Yönetimi Eğitimleri

ÜRETİM PLANLANIR mı?

Artan rekabette, hızlı cevap verebilmek ve taahaüt edilen teslim süresine uymak için üretim planlama konusunda pazara uygun planlama tekniklerinin seçilmesini sağlamaktır.

SMED (Tek Dakikada Kalıp Değişimi)

Şirketlerin rekabetçi gücünü artırabilmek için yalın şirket yapılanması ve üretimde yalınlık yeni seçenekler olarak ortaya çıkmıştır. Yalın üretim sisteminin en önemli teknik araçlarından biri de SMED-Single Minute Exchange of Die (Tek Dakikada Kalıp Değişimi) uygulamalarıdır. İlk kez Japonya’da Shigeo Shingo tarafından ortaya konan bu teknik sayesinde daha küçük partiler halinde üretim yapabiliyor, hatta “tek parça akışı”na geçilebiliyor. Böyle bir yetenek kazanmış fabrikada ara stoklardan kurtulabiliniyor, işletme sermayesi ihtiyacı azalıyor, müşteri taleplerine cevap verme süresi kısalıyor.

Değer Yönetimi

Ürün için kalitede rekabetin yanı sıra, maliyet ve fiyatta da rekabeti sağlayabilmek için, yardımcı sanayilerden başlayarak maliyet düşürme çalışmaları gerçekleştirilmektedir. Bunu yaparken, ürünü oluşturan sistem, altsistem veya komponentin kalite, güvenilirlik ve emniyetinden hiçbir şekilde ödün vermemek gerekmektedir. Katılımcılara şirketleri içersinde maliyet düşürme çalışmalarına yönelik bilgi ve deneyimlerini artırmak ve yeni ürün geliştirirken öğrenilenlerden yararlanma olanağı sağlar. Bu yöntem Ford Motor Company tarafından geliştirilmiş ve kendi şirketlerinde uygulanmaktadır.

Kan-Ban ile Üretim Yönetimi

Tam zamanında üretim yönetim sisteminin üretim planlama ve kontrol amacıyla kullanılan tekniğidir. Yapıya uygun tasarlanan kartlarla sıfır stok hedeflenerek çekme sistemi prensipleri ile hayata geçirilir.

Yerleşim İyileştirme

Yalın üretim sistemlerinin kurulması, iş akışı ve üretim sürelerinin kısaltılması için yerleşimin önemini ve yerleşim tekniklerini anlamaktır.

Verimlilik Arttırma Teknikleri

Bütün iyileştirme projelerinin temel altyapısı olan verimlilik bakış açısını kazandırmak ve tekniklerini anlatmaktır. Bu programımız ile verimlilik projelerini, kuruluşlarında hayata geçirmek isteyen katılımcılar verimlilik ölçüm ve arttırma yöntemlerini öğrenmiş olacaklardır.

STOK Yönetimi

Artan rekabette, hızlı cevap verebilmek ve taahaüt edilen teslim süresine uyarak ve stoklama maliyetini minimize ederek sektöre uygun stok yönetimi tekniklerinin seçilmesini sağlamaktır.

Üretimde Hat Dengeleme Sistemleri

Günümüzde üretimin gerçekçi planlamasının yapılabilmesi, terminlerin zamanında, maliyetlerin düşük, verimliliklerin yüksek gerçekleşmesi için gereklidir. Bu eğitimde katılımcılara, gerçekleşebilir Üretim Planı hazırlanabilmesi için konfeksiyon üretiminde hat dengelemesinin nasıl yapılacağını aktarmak amaçlanmaktadır.

Tedarik ve Satınalma Yönetimi

Ürünlerin ve hizmetlerin müşterilerinin oluşturduğu pazarların sınırlarının olmadığı bir dönemde ürünlerimizin ve hizmetlerimizin müşterilerimize maksimum kalitede sunulmasını sağlayan malzeme ve hizmetin tedariği ve satınalması içinde ulusal pazarlardaki satıcılar/tedarikçilerin yanısıra uluslararası pazarlarda faaliyet gösteren satıcılardan ve tedarikçiler ile ticari faaliyette bulunulması kaçınılmazdır. Bu gerçekten hareketle eğitimimiz süresince etkin tedarik ve satınalma işleyişinin kilometre taşları uygulamadan örneklerle paylaşılacaktır. Küresel tedarik ve satınalma işleyişine yönelik gerçekleştirilen proje çalışmaları da bu eğitimimiz süresinde paylaşıma açılacaktır. Şirketinizde etkin Tedarik ve Satınalam metodolojisi de bu eğitim ile verilecektir.

e-LOJİSTİK

Elektronik iş uygulamalarının lojistik sektörde etkin olarak kullanılması ile ilgili bilgi paylaşımın gerçekleştirilmesi

Lojistikte DIŞ KAYNAK KULLANIMI

Tedarik Zinciri Yönetim sistemi ve Lojistik uygulamaların başarılı ve verimli olarak gerçekleştirilmesinde, Dış Kaynak Kullanımının öneminin belirlenmesi, Lojistik sistemde 3PL ve 4PL uygulamalarının incelenmesi .

Tedarik Zinciri Yönetimi (SCM) ve Lojistik

Tedarik Zinciri Yönetimi ile Lojistik kavramların ve tanımlamalarının belirlenmesi,uygulama metod ve alanlarının incelenmesi , hizmet üreten ve hizmet alan işletmelerde etkin , verimli kullanımı ile bu alandaki iş geliştirme çalışmalarına katkıda bulunulması

Dağıtım Operayonu ve Filo Yönetimi

Lojistik yönetimi kapsamında ,sevkıyat ve taşıma sisteminin verimli kullanılması ile çok yönlü katma değer yaratılması.Dağıtım sistemi ve iç hizmet alımlarında maliyetleri doğrudan etkileyen araç filo yönetim sistemin verimli kullanılmasını sağlamak.

STOK ve DEPO Yönetimi

Tedarik Zinciri Yönetimi kapsamında, müşteri hizmet düzeyinin geliştirilmesi ile üretim malzeme ihtiyaç planlamasının optimize edilmesinde verimli ve etkin stok yönetimi sistemlerinin incelenmesi. Üretim ve talep yönetimine bağlı olarak depo yeri seçimi ve depo işletim sistemleri ile özelliklerinin belirlenmesi.

İş ve Zaman Etüdü

Bütün iyileştirme projelerinin temel altyapısı olan ölçme ve geliştirme adımında endüstri mühendisliğinin temel yaklaşımını kazandırmak ve etüd becerisi kazandırmaktır. Sürekli iyileştirme yaklaşımını temel verilerin hazırlanması ve geliştirilmesinde de kullanmaktır.

Üretim Planlama Teknikleri

Artan rekabette, hızlı cevap verebilmek ve taahhüt edilen teslim süresine uymak için üretim planlama konusunda pazara uygun planlama tekniklerinin seçilmesini sağlamaktır. Sipariş usulu, stoğa veya karışık stratejilerin kullanımında yaklaşımlar ve tekniklerin uygulamasının anlaşılmasını sağlamaktır.

Tam Zamanında Üretim Yönetim Sistemleri ve Verimlilik için Kan-Ban

Teslimat sürelerinin sürekli kısaldığı, maliyetlerin azaldığı, müşteri bazlı üretimin yapıldığı bir rekabet ortamında tam zamanında üretim yönetim sisteminin çağdaş biçimde hayata geçirilmesini sağlamaktır.

ÜRETİM Dünyasında VERİMLİLİK Yönetimi

Verimliliğin yönetiminde kullanılan teknik ve mthodlar konusunda katılımcıları bilgilendirmek

İş etüdü ve Veirmlilik

Bütün iyileştirme projelerinin temel altyapısı olan ölçme ve geliştirme adımında endüstri mühendisliğinin temel iş etüdü yaklaşımını ve verimlilik bakış açısını kazandırmak ve tekniklerini anlatmaktır. Bu programımız ile verimlilik projelerini, kuruluşlarında hayata geçirmek isteyen katılımcılar verimlilik ölçüm ve arttırma yöntemlerini öğrenmiş olacaklardır.

Yalın Üretim Sistemi

Amaç “Şirketlerimizin rekabet edebilirliğini nasıl artırabilir ve onları birinci sınıf iş yapan şirketler haline getirebiliriz? Bu yöndeki çabalarımız, sürdürdüğümüz projeler, geçirdiğimiz değişim bizi hangi sisteme doğru götürüyor veya götürmeli? Yalın şirket sistemi ve üretimde yalınlığı yakalamanın yöntem ve araçları nelerdir?” Sorularını tartışarak katılımcılara yeni bir vizyon kazandırmak